A tartalom eléréséhez kérjük, lépj be!
Kezdd itt
Szavas kereso
Szint kereso
Top 10 feltöltő

Top 10 feltöltő


Vállalatok a nemzetközi piacon

VN:F [1.9.22_1171]
Értékeld
Beküldő: - Szólj hozzá
Szint: - Kedvencekhez
Megnézték:
2088
Nyomtasd
Dátum: 2010-02-27 Küldd tovább
  Letöltés

Csak saját használatra! A jegyzet tulajdonosa csak az erettsegi.com számára bocsátotta rendelkezésre!

Vállalatok a nemzetközi piacon

1, A nemzetközi munkamegosztás okai, előnyei:

-         abszolút előny:

-         komparatív előny: két ország viszonylatában valamely termékek más termékekhez viszonyított ráfordításarányában meglévő viszonylagos előny

Csak a komoparatív előnyöket ill. hátrányokat lehet összehasonlítani, az abszolút előnyöknek nincsen meghatározó szerepük a nemzetközi kereskedelemben

Okosságok:

  • gyakorlatilag mindig létezik komparatív előny két ország között valamely termékben
  • a a valuták átszámításával kimutatott árak általában jelzik a komparatív előnyöket és hátrányokat (torzító lehet a valuták árfolyamának ingadozása, az egyéb ráfordítások hatása)
  • az előnyös kereskedelem nem az abszolút, hanem a komperatív előnyökön alapul (nagy abszolút előnyök-hátrányok mellett is lehet kicsi vagy nagy komparatív előny)
  • a komperatív előnyök hosszú távon nagyon eltérően változhatnak

2, A vállalatok külpiacra lépésének formái (jellemzői)

a vállalat külpiacra lépése: az egyes csoportokat aszerint jellemezzük, hogy milyen a vállalat külpiacra lépésének mélysége, intenzitása, vállalt kockázata és várható profitja

közvetett export

  • nincs kapcsolata közvetlenül az adott cégnek a külpiaccal
  • a vállalatnak nem célja külpiaci részesedés szerzése
  • CÉL: a belföldön eladhatatlan árukészletektől való megszabadulás
  • ESZKÖZ: külkereskedelmi céggel való megállapodás pl. bizományi elven (akkor kap zsét ha eladja a cuccot)
  • Az össze kereskedelemből adódó kockázat a partnercégé, mert ő vállalja a szállításból, raktározásból, eladásból származó kockázatot, így a belföldi cég csak normálprofitot remélhet, és a gazdasági profit a partnercégé
  • A belföldi cég nem jelenik meg saját nevével a külpiacon, s a külpiacra lépése is egyszeri, eseti

közvetlen export

  • A belföldi cég saját nevével, saját termékével jelenik meg a külpiacon
  • Célja a külpiacra lépés, és, hogy ott piaci részesedést szerezzen
  • Vállalja az összes kockázatot, így a gazdasági profit is az övé marad, ami kisebb mintha belföldön adta volna el, de így is megéri neki, mert több lesz a profitja
  • Lerakatokat helyez el, de nem törekszuik meghatározó szerepre
  • A vállalat nem a termékét adja el, hanem a termék gyártási eljárásainak dokumenumait és a gyártási engedélyt
  • Az export gyakran kiegészül a termék gyártóberendezéseinek, bizonyos részegységeinek, üzemi titkokat tartalmazó alapanyagainak exportjával is
  • A licencexport nagyobb profitot hoz, de a kockázat is nagyobb (külföldi partner hanyag munkája, szabálytalan akciói ronthatják a cég hírnevét; ha túl jól csinálja az is rossz, mert esetleg olcsóbban és jobb minőségben gyártja a terméket, s kis módosítás után az eredeti szállítóval szemben konkurens exporterként léphet fel )

Licenc és know-how

Vegyes vállalat alapítása

  • Könnyebb, mert van egy partnekcég akivel társulok, ő ismeri a külpiac szokásit (őt is ismerik)
  • Tőlem távol helyezkedik el a befektetésem, lassan értesülök az ottani problémákról→ kockázat
  • A partner csökkenti a kockázatomat, de az én véleményem nélkül nem dönthet
  • CÉL: saját termékemmel egy partnerrel a külföldi piacon vezető pozícióba jutni
  • Külföldi tőkebefektetéssel is jár
  • Hosszabb távú befektetés, évekre előre megfontoltan tervezek

Közvetlen külföldi beruházás

  • Nincs partnercég→ a teljes tőkebefektetés, tőkekivitel minket terhel
  • Nincs partnercég, aki segítene→ enyém az össze profit
  • Teljes tevékenységet ki kell telepíteni
  • Minél távolabb van annál nagyobb a kockázat, és lassabban történik az ügyintézés
  • Általában stabil gazdaságokba telepítik
  • CÉL: vezető pozícó elfoglalása a külpiacon

Teljes skálájú nemzetközi termelés és marketing

  • A külpiacra lépő cég, a világot belpiacának tekinti
  • Minél több területet érinti az adott tevékenység, annál nagyobb a kockázat és a profit
  • A legnagyobb vállalatok legjelentősebb piaci stratégiája
  • A termelés és az értékesítés a világ sok országában lévő leányvállalatok láncolatában folyik munkamegosztás szerint
  • Globális stratégia alapján szerzik be a nyersanyagokat, gyártják a különféle részegységeket és választják meg az összeszerelés helyét
  • A multinacionális cégek vállalatainak egymás közötti forgalma úgy zajlik, mint egy jelentős belpiac

3, A vállalatok külpiaci stratégiái

kisvállalatok:

  • Támadólagos piacralépés (pillanatnyi előnyt használják ki)
  • A piacra lépés kevéssé fejlett módját választják
  • Gyorsan tudnak reagálni a piaci eseményekre
  • Vesztség számukra komoly kockázat (a kis tőke maitt)
  • Fizetési késedelmek zavart okozhatnak
  • Legtipikusabban bedolgozói tevékenységet vállalnak
  • Szűk a termékskálájuk

Nagyvállalatok:

  • Piacra lépése fokozatos
  • Kiépíti a piacát
  • Széles termékskála
  • Fizetési késedelmek nem okoznak zavart
  • Nagy tőkeigény
  • Lassabban reagálnak az eseményekre
  • Veszteség számukra nem túl nagy kockázat

termékek versenye

Piaci termékek: mindaz, ami a piacon a fogyasztás, felhalmozás a megszerzés és a figyelemfelkeltés céljából felkínálható, mert valamilyen igényt kielégít

Globális termékek: Azok, amelyeket lényegében azonos változatban értékesítenek a világ legtöbb országában, s csak ritkán és minimális mértékig módosaítják a helyi piac sajátosságaihoz

Franchise: egy olyan engedély, ami lehetővé teszi a felhasználónak, hogy adott terméket és szolgálátatást adott márkanév alatt forgalmazza saját egységeiben. Kiterjedhet az egész üzletmenet támogatására is, ekkor a vállalkozáshoz tartozó stratégia, marketing, minőségellenőrzés és a számviteli ismereteket is átveszi a felhasználó

Differenciált termék: a termékek szándékos megkülönböztetése, néhány lényeges eltérés van a termékek tulajdonsági között az ország igényeinek megfelelően

Termékfejlesztés:

  • Horizontális

Nincs lényeges minőségi változtatás a termék fejlesztésében, csak apróbb stílus változtatásokat, módosításokat hajtanak végre pl. Pözsó 306 è 307

  • Vertikális

Minőségjavítás, a korábbi termék egy vagy több lényeges jellemzőjét változtatják meg pl. fekete-fehér mobiltelefon è digitális megaszuper színes mobil

  • Innováció

Verseny, az új termékek, új termelési eljárások kifejlesztésének és ipari bevezetésének versenye pl. monitor è a test bioenergiájából táplálkozó összecsukható 3 mm vastag és 50 grammos monitor

Termék életgörbe:

költség előnyök

  • eltérő költségszerkezet
  • méretgazdaságosság
  • működőtőke-export

4, árképzés


 

Facebook hozzászólok

Facebook hozzászólók

Hozzászólok

Ha szeretnél hozzászólni, lépj be!

Ezt olvastad már?
Nemzetközi pénzügyek

Csak saját használatra! A jegyzet tulajdonosa csak az erettsegi.com számára...

Close