A tartalom eléréséhez kérjük, lépj be!
Kezdd itt
Szavas kereso
Szint kereso
Top 10 feltöltő

Top 10 feltöltő


A gazdálkodó szervezetek hatásköri rendszere

VN:F [1.9.22_1171]
Értékeld
Beküldő: - Szólj hozzá
Szint: - Kedvencekhez
Megnézték:
2344
Nyomtasd
Dátum: 2012-05-21 Küldd tovább
  Letöltés

A gazdálkodó szervezetek hatásköri rendszerének sajátosságai (a hatáskörök tartalma, egymással való rendszerösszefüggése) és a hatáskörök telepítésének általános szervezési elvei

 

HAM

(dinamikus modell)

1. Hatáskör:

valamilyen feladat ellátásához kötődő jog, illetékesség, jogosultság

Szükséges a feladatot, a hatáskört és a felelősséget egyensúlyba hozni. Ha ez nincs meg, az konfliktusokat okozhat. Ha a feladat nagyobb, mint a hatáskör, nem tudja elvégezni, ellenkező esetben visszaélhet a hatáskörével. Ha a hatáskör nagyobb, mint a felelősség olyat is végezhet, amiért nem felelős, nem lehet számon kérni a hibát. Ha a felelőssége nagyobb, azért is felelős, ami nem az ő feladata.

2. Hatáskörök fajtái:

1.    Működési hatáskör:

a szervezet minden tagja rendelkezik vele, hiszen a feladatkör ellátásához szükséges (jogosultság a feladatra)

2.    Vezető hatáskör:

függelmi kapcsolatot hoz létre (fölé van rendelve valaminek)

3. Szervezeten belüli jellemző hatáskörök:

1.    Döntési jog:

vezetői hatáskörök egyike, lehetőség az alternatívák közötti választásra

2.    Javaslattétel:

a döntést előkészítő hatáskör, szakmailag előkészíti a döntést, tanulmányok készítése, változatok kidolgozása

3.    Véleményezés:

a javaslattétel visszacsatoló hatásköre, a javaslatot más szakterület értékei, érdekei alapján ítéli meg (ha a véleményezés negatív a folyamat még nem szakad meg). A javaslattétel és a véleményezés különböző szakirányítási ágon, de azonos irányítási szinten helyezkednek el. A javaslattétel minden esetben a döntés hozó szerv szakmai vezetési szintre tartozik.

4.    Jóváhagyás:

a döntés visszacsatoló hatásköre, illesztési hatáskör, a szervezet magasabb szintjének szempontjából ítéli meg a döntést. A jóváhagyás a döntéshozó szerv közvetlen irányítójának a hatásköre.

5.    Végrehajtás:

működési hatáskör, a választott alternatíva végrehajtása

6.    Ellenőrzés:

a végrehajtás visszacsatoló hatásköre, a végrehajtás eredményességének számonkérése

4. A hatáskör telepítés általános szervezési elvei:

1.    Döntés:

oda kell telepíteni, ahol a legtöbb az információ, legnagyobb felelősség

2.    Javaslattétel:

döntéshozó alá, de szakmailag azonos szakágra

3.    Véleményezés:

döntéshozó alá, a javaslattétellel azonos szintre, de eltérő szakágra

4.    Jóváhagyás:

döntéshozó fölé

5.    Végrehajtás:

döntéshozó alá

6.    Ellenőrzés:

több szinten is elhelyezhető, de mindenképp a  végrehajtás fölé

Nem minden döntéshez szükséges az egész hatásköri rendszer kiépítése.

A hatáskörök tartalmilag kizárják egymást. Döntéshozó ugyan azon folyamaton belül legfeljebb ellenőrző lehet. Jóváhagyás úgyszintén. A javaslattevő lehet végrehajtó és ellenőrző is vagylagos alapon.

T6. erületi integráció (tagoltság) esetén az egyes egységek hatásköreit is tisztázni kell:

1.    Központ: jóváhagyó, ellenőrző

2.    Divíziók: javaslattevők, végrehajtók, véleményezők (nem kell mindig mindet telepíteni, csak: döntést, végrehajtást, ellenőrzést)

7. Jogszabályi előírások:

figyelembevétele a tulajdonosi struktúra szintjén jelenik meg, a munkaszervezeten belül nincs jogi szabályozás.

Hatáskörmegosztás: a centralizált és decentralizált döntések, valamint a döntésekhez kapcsolódó döntés-előkészítési és végrehajtási műveletek telepítése a GR szervezeti hierarchiájában.


 

Facebook hozzászólok

Facebook hozzászólók

Hozzászólok

Ha szeretnél hozzászólni, lépj be!

Ezt olvastad már?
A modellek kiépítésének főbb lépései

A modellek kiépítésének főbb lépései, a szerkezeti modulok megjelenése az információ modellben...

Close